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Publicado em:
6
2/2019

Sete maneiras de implementar a diversidade nas empresas

Além da inclusão de pessoas para cobrir as cotas previstas pela legislação, a iniciativa beneficia o crescimento do negócio e faz parte das boas práticas de uma corporação.



Metatags: Gestão, Diversidade, Cotas, Lideranças, Cultura
Divulgação

Promover a diversidade sem entender seu verdadeiro propósito pode ser um grande equívoco para qualquer empresa. Antes de se declarar como uma empresa que valoriza essa característica, é necessário ir além e entender o que isso significa e quais são seus impactos.

O conceito chegou ao Brasil na década de 90, junto à globalização econômica. A redução das barreiras e a necessidade das grandes empresas em contratar pessoas com conhecimentos diversos estimularam ainda mais a promoção da diversidade.

A ideia vai além da cor ou gênero, ou seja, é a compreensão e o respeito às diferentes culturas, experiências e histórias de vida. É a convivência em um mesmo ambiente profissional de pessoas com opiniões totalmente distintas.

Um estudo efetuado pela consultoria McKinsey & Company apontou que instituições com equipes executivas de elevada diversidade têm 33% de probabilidade de superar outras organizações na lucratividade. As empresas brasileiras que começaram a implantar a cultura da diversidade já percebem os resultados, como melhora no clima organizacional e na motivação das equipes, redução de conflitos e aumento da produtividade.

Mas, afinal, como implementar a diversidade na empresa? Destacamos algumas etapas que podem ajudar.

1. Avalie a empresa
O primeiro passo é fazer um diagnóstico honesto e preciso da instituição: ela está preparada para ações de diversidade? Esses temas foram trabalhados em algum treinamento? Como os funcionários se portam diante desse cenário?

Outro critério importante é analisar o quadro de funcionários e identificar pontos de diversidade ou nichos em que as pessoas têm o mesmo perfil, seja comportamental ou ideológico. A partir dessa avaliação, é possível entender e identificar os aspectos que podem ser melhorados e desenvolver ações pontuais em prol de um ambiente mais heterogêneo.

2. Revise a cultura organizacional
Esse é o pré-requisito básico para a implantação da diversidade corporativa. Para progredir nessa característica, é preciso criar um ambiente aberto e livre de preconceitos, capaz de incorporar os princípios fundamentais de inclusão em todos os processos e departamentos.

Para isso, revise as ações e linguagens da empresa, reestruture os trabalhos de integração, incorpore o aprendizado intercultural nos treinamentos e trabalhe a conscientização de todos os funcionários.

3. Desenvolva políticas de RH inclusivas
O RH deve deter conhecimento e habilidades para promover políticas inclusivas, que valorizem todos os funcionários, sem distinção. É importante saber lidar com conflitos e conduzir seleções livres, sem prejulgamentos. O mesmo vale para a escolha de colaboradores que vão ascender a um cargo.

É preciso lembrar que essa postura deve partir desde os cargos mais altos (CEO e diretorias) e ser disseminada para toda a empresa, encontrando no RH uma poderosa representação.

4. Adapte processos seletivos
A seleção é a porta de entrada de pessoas com perfis diferentes dos que a empresa está acostumada. Procure estruturar os próximos recrutamentos para que eles consigam atrair pessoas de outras origens e culturas. Uma estratégia interessante é a contratação às cegas, na qual informações como gênero e idade são omitidas no currículo.

5. Capacite lideranças
A construção de equipes mistas exige uma liderança capaz de lidar com as várias particularidades. Invista no desenvolvimento de líderes dispostos a ouvir e que saibam coordenar pessoas diferentes. Mais do que isso, esses gestores devem entender conceitos distintos e sintetizar todas as sugestões para tomar uma decisão acertada e que realmente represente o melhor para a empresa.

6. Gerencie as habilidades individuais
Um dos principais benefícios de uma cultura organizacional que valoriza a diversidade é justamente a possibilidade de aprendizado a partir de diferentes perspectivas. Isso só é possível por meio da incorporação de comportamentos no cotidiano de cada colaborador.

Convide seus funcionários a refletirem sobre as próprias preferências, preconceitos e, principalmente, a capacidade de ouvir opiniões distintas. Além disso, proponha questionamentos acerca da vontade de contribuir e participar de projetos fora da zona de conforto, adaptando o próprio estilo de trabalho em prol de um objetivo maior.

7. Defina indicadores-chave
Apenas implementar as mudanças não é o suficiente. Determine fatores capazes de avaliar o impacto das transformações dentro da empresa, com indicadores como o turnover (rotatividade de funcionários), com foco principal nos objetivos.

Mensure todos os aspectos importantes antes, durante e depois das mudanças. Acompanhe esses resultados e esteja pronto para promover ajustes ao longo do processo. A implantação da diversidade não pode ser finalizada em uma data pré-determinada, pois se trata de um trabalho ativo e constante.

Fonte: Primeira Página


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